O mercado hoje é global, rápido e compartilhado.
Está nascendo (ou já nasceu?) “um novo mundo” que pede novas formas de lidar com os problemas e desafios, pois, as técnicas que conhecíamos nem sempre são capazes de mostrar o próximo passo ou o ponto exato onde algo está impedindo a organização de crescer e alcançar seus objetivos.
Empreender e crescer: desafio diário
Letícia e Ana, as trainers do Liderança Sistêmica
Enquanto você lê este artigo, uma empresa está fechando suas portas, seus colaboradores perdendo seus empregos e talvez seus líderes buscando recolocação profissional.
Cinco anos após serem criadas, mais de 60% das empresas já fecharam as portas segundo o IBGE. O que se “esconde por trás” deste números? O que atua para que algumas organizações tenham sucesso e outras fracassem?
Para 40% delas, que passam desta “primeira infância” estão também grandes desafios: como continuar a crescer? Como planejar o futuro? Como será a sucessão?
Diariamente se deparam com uma pressão por agir, por transformar-se e renovar a si mesmas, porém, junto vêm o medo do novo e pergunta sobre como inovar sem perder o que já foi conquistado e manter o equilíbrio.
Muitas vezes não faltam ideias, não faltam pessoas, investimentos e esforços e, mesmo assim, a organização não cresce. Porque isso acontece? Como as decisões dos líderes podem ser tomadas de forma segura e estratégica, potencializando os recursos e o desenvolvimento das organizações?
Bert Hellinger e a Constelação Sistêmica Organizacional (ou Empresarial)
Um novo olhar para as empresas e o que as compõem, assim como para o campo do trabalho e das profissões, surge a partir do pensador alemão Bert Hellinger.
Mundialmente conhecido pelo seu trabalho dentro da terapia familiar, Hellinger desenvolveu um conhecimento novo sobre os relacionamentos humanos.
Ele descobriu 3 leis UNIVERSAIS que regem todas as relações onde existam pessoas envolvidas e avançou com a descoberta dos campos mórficos, que permitem que se possa acessar informações ocultas e desconhecidas dentro de um sistema, seja uma família, uma empresa ou organização.
A profundidade que ele alcançou com suas descobertas tem encontrado uma grande aplicação dentro das organizações e empresas (sejam grandes, médias, pequenas, micros ou startups), através do que hoje é conhecido como Constelação Empresarial ou Organizacional.
Liderança Sistêmica: uma nova forma de conduzir empresas e equipes
- Qual a força que a organização teria se ela tivesse todos os sócios e equipes olhando para a mesma direção?
- Você sente que já não tem a mesma força para impulsionar pessoas, como se sua atenção estivesse sendo desviada para fora do seu negócio?
- O quanto significaria ser capaz de ver o que está impedindo sua organização de crescer, apesar de todos os seus esforços?
- Como você estaria daqui a 1 ano se soubesse hoje a questão exata que bloqueia o sucesso de seu negócio?
A Constelação Organizacional e a Consultoria sistêmica têm se mostrado uma grande ferramenta para encontrar estas respostas. Através deste trabalho é possível olhar de forma profunda para aquilo que atua dentro de uma organização.
Grandes empresas brasileiras já começam a experimentar esta prática, seguindo experiências internacionais de sua aplicação. Entre elas, se destaca a General Motors, Livraria Cultura, algumas empresas da construção civil e siderurgia, entre outras.
Para todos os “líderes sistêmicos” que se arriscam neste novo movimento, um resultado em comum: esta forma de olhar para o sistema organizacional se mostrou como uma ferramenta prática de aprendizagem e tomada de decisão, além de trazer uma compreensão muito mais ampla sobre o propósito e o futuro da organização.
Para as empresas, pode ser útil:
- no diagnóstico e escolha das melhores estratégias para lidar com os problemas;
- em análises que mostram quando falta apoio e/ou recursos;
- no esclarecimento das dinâmicas familiares dos sócios, fundadores ou diretores que atuam sobre a empresa;
- na gestão de conflitos e seleção de pessoas;
- na tomada de decisão em todas as áreas de negócio;
- para testar produtos, marcas, novos sócios e recursos a serem adotados;
- na sucessão em empresas familiares;
- para antecipar os efeitos futuros de uma decisão.
Para profissionais, pode ser útil:
- na tomada de decisões;
- na decisão de trabalhar por conta própria ou para alguém;
- na construção de uma nova relação com chefes e colegas;
- na decisão de mudar de área e encontrar um bom lugar na empresa;
- na escolha das opções de carreiras: o que será melhor para mim, enquanto profissional?
- no desenvolvimento de uma nova postura de liderança.
Sinais de alerta de que podem existir problemas sistêmicos ocultos na empresa ou organização:
- existem conflitos entre sócios, equipes e setores;
- estagnação nos resultados apesar de todos os esforços;
- “parece” existir algo oculto que interfere no bom andamento da organização;
- os produtos apesar de bem desenvolvidos não vendem;
- repetição de padrões de erros, falhas de processos, ações judiciais;
- falta cooperação, ordem e clareza sobre o que deve ser feito;
- dificuldade de inovação e renovação;
- o sucessor encontra dificuldades de continuar na organização;
- processos de fusão e aquisição gerando conflitos;
- recorrentes perdas financeiras e negociações mal-sucedidas;
- alta rotatividade de pessoas em um determinado cargo ou setor;
- as pessoas se sentem infelizes e adoecem na organização.
Quer saber mais e vivenciar na prática este conhecimento?
Conheça nosso curso: Liderança Sistêmica com Ana Garlet e Letícia Linhares
Este curso trabalha com as 3 Leis Sistêmicas que são consideradas bases sistêmicas fundamentais para o sucesso de uma organização, mostrando como elas podem atuar para o crescimento quando são conhecidas e respeitadas ou para o declínio da organização, quando ignoradas ou transgredidas.
É um curso essencialmente prático, com exercícios, vivências e experiências que já poderão ser implementadas na organização.
Para quem
- proprietários, sócios ou investidores de organizações
- profissionais autônomos
- profissionais e executivos que exerçam cargos de liderança, gestão e coordenação
- pessoas em processo de preparação para assumir lugares de liderança
- consultores de negócios
- Consteladores formados ou em formação que queiram ampliar o conhecimento sistêmico sobre as organizações.
Propósito do curso Liderança Sistêmica
Ser um instrumento facilitador, contribuindo com o que dá força e equilíbrio para que todos na organização possam crescer com ela.
Programa do curso
Módulo I – Eu, Líder
- Os 3 princípios sistêmicos aplicados à Liderança
- O segredo para uma boa liderança
- Que líder eu sou, de onde vem a minha força e os meus recursos
- História pessoal e forma de atuar na profissão, no trabalho e na empresa
Módulo II – Para além da gestão eficiente: o que dá força para crescer
- O que dá força para alcançar as metas e objetivos da empresa
- Como inovar e caminhar para o futuro
- Trabalhando com empresas familiares
- Olhando o dinheiro e os recursos de forma sistêmica
- Para onde “olha” a minha empresa?
- Reconhecimento e diagnóstico do que está acontecendo
Módulo III – Liderando de forma sistêmica
- A liderança sistêmica na prática;
- Mais do que dinheiro – o sucesso amplo;
- Trabalhando com empresas familiares;
- Sucessão e herança.
Objetivos
- Potencializar resultados e performance a partir do olhar sistêmico;
- Desenvolver a capacidade de encontrar soluções para as complexidades diárias dentro da organização;
- Compreender o que dá força para alguém no seu trabalho e na sua empresa;
- Compreender de onde devem vir as mudanças e como elas devem ser realizadas para que tenham força;
- Conhecer os princípios que tornarão a liderança mais ágil e mais eficiente;
- Compreender o que pode estar bloqueando o desenvolvimento das pessoas e da própria organização;
- Compreender as principais dinâmicas familiares que atuam nas organizações;
- Obter clareza quanto às metas e diagnosticar se a empresa se dirige para o sucesso ou se tem algo que a deixa “estagnada”;
- Alcançar clareza societária – todos os sócios compreenderem o movimento de cada um na organização – os sócios no lugar certo fortalecem a organização.
Este curso não é indicado para
- Pessoas que não desejam realizar mudanças
- Empresas que já alcançaram todas as suas metas
Deseja conhecer
os benefícios da visão sistêmica?
Conheça Ana Garlet e Letícia Linhares, as especialistas
em Liderança Sistêmica do Ipê Empresarial
O Ipê Empresarial é um trabalho inédito no Brasil, que têm como objetivo contribuir para que as decisões dos líderes sejam tomadas de forma segura e estratégica, potencializando os recursos e o desenvolvimento das organizações.
Contribuir com o crescimento e desenvolvimento de nosso país através do fortalecimento das organizações públicas e privadas é a grande base que move o trabalho das especialistas em Liderança Sistêmica, Ana Garlet e Letícia Linhares.
Ana Garlet
Ana Cht Garlet
Advogada, empresária e consteladora, iniciou sua carreira bem cedo, trabalhando na lavoura com sua família. Descendente de imigrantes europeus, foi com a terra que aprendeu sobre a arte da realização. Seu primeiro cargo de liderança foi aos 18 anos e desde lá muita experiência foi construída.
É professora e co-fundadora do Instituto Ipê Roxo e do Ipê Empresarial. Sócia gestora de uma holding de investimentos, tem experiência no mercado financeiro, imobiliário e de serviços. Cursou MBA em Gestão Empresarial e MBA em Finanças e Mercado de Capitais, ambos pela FGV. Na área sistêmica fez formação em Constelações Sistêmicas Familiares com Peter Spelter (Alemanha/Brasil), Systemic Management e Constelações Organizacionais com Cecílio Regojo (Portugal). Foi treinada por Bert Hellinger no Alemanha, México e Brasil. Possui treinamento em Negócios e Gestão pela Hellinger Schulle (Alemanha/Brasil).
“Eu acredito na educação como um movimento de transformação e crescimento do nosso país e através do Ipê Empresarial posso fazer parte de um grande propósito para o Brasil, o de recuperar a força da alma brasileira.”
Letícia Linhares
Letícia Linhares
Psicóloga, empresária e consteladora sistêmica.
Empreendeu pela primeira vez aos 18 como florista. Atuou na Gestão de Pessoas e mais tarde fundou o Ipê Roxo Terapêutico, formando o primeiro núcleo de consteladores em SC. Atuou intensamente na criação e desenvolvimento da Hacienda Branca Vineyard Estates, Portugal e na F1, seu mais recente investimento no setor da indústria. Hoje dedica-se a Constelação Sistêmica aplicadas às Organizações e é, junto com Ana Garlet, co-fundadora do Ipê Empresarial.
Letícia é formada em psicologia a 19 anos, MBA em Gestão Empresarial /ESAG e Constelações Sistêmicas segundo Bert Hellinger pelo Instituto Spelter Brasil/Alemanha. Realizou seu treinamento com o próprio Bert Hellinger em Barcelona, Possui treinamento em Negócios e Gestão pela Hellinger Schulle (Alemanha/Brasil).
“Depois de reconhecer na minha empresa a força das dinâmicas familiares ocultas, e conhecendo como as constelações sistêmicas podem ser úteis para encontrar soluções, senti que era hora de levar esse método transformador ao maior número de pessoas possível. Daí surgiu o impulso para dar vida ao Ipê Empresarial.”
